Żabka zamiast trzech lokali. Trzebinia zderzyła plany z rynkiem

Większość gminnych lokali użytkowych w Trzebini ma najemców. Problemy pojawiają się jednak tam, gdzie zaprojektowane rozwiązania nie odpowiadają potrzebom. Najlepszym przykładem jest nowy węzeł przesiadkowy, gdzie sześć lokali trzeba było połączyć w dwa, aby znaleźć chętnych. Przy ul. Tysiąclecia 72 stoją puste pomieszczenia po dawnych sklepach i zakładach usługowych. Sam budynek nadaje się do rozbiórki, ale nadal mieszka w nim wciąż 16 rodzin.

– Nie mamy problemów z najmem lokali użytkowych – przekonuje Jarosław Babiec, prezes Miejskiego Zarządu Nieruchomości w Trzebini.

Jak informuje, 97 lokali jest wynajętych, a 17 pozostaje pustych. Wśród tych ostatnich jest sześć pomieszczeń w dawnym hotelu robotniczym Zakładów Surowców Ogniotrwałych Górka przy ul. Tysiąclecia 72.

– To, co puste, jest pozostałością poprzedniego systemu – uważa prezes.

Nie wszystkie pustostany są jednak reliktem PRL. Problemy z wynajmem pojawiły się również w nowych budynkach przy trzebińskim węźle przesiadkowym.

Sześć lokali zamieniono w dwa

Lokale użytkowe w budynkach nr 63 i 65 przy dworcu należą do najdroższych w zasobach gminy. Obowiązują tam stawki przewidziane dla IV strefy, wyższe niż w pozostałych trzech strefach.

Początkowo zainteresowanie wynajmem było jednak niewielkie. Okazało się, że zarówno układ pomieszczeń, jak i oczekiwane czynsze nie odpowiadają potrzebom potencjalnych najemców.

Zgodnie z zasadami obowiązującymi w gminie lokale oferowane są w przetargach. Jeżeli pierwszy nie przyniesie rozstrzygnięcia, cena wywoławcza w drugim zostaje obniżona o 20 proc., a w trzecim o 40 proc. Gdy i to nie pomoże, możliwe są negocjacje z zainteresowanymi.

Taką drogę przeszły lokale przy dworcu. Ostatecznie konieczna okazała się również zmiana ich układu. Sześć niewielkich pomieszczeń w jednym z budynków połączono w dwa większe.

W jednym ma działać sklep sieci Żabka, w drugim salon kosmetyczny. Umowy najmu zawarto na trzy lata. 

Koszty połączenia lokali poniosła gmina. Pozostałe prace adaptacyjne należą do najemców. Jak wyjaśnia prezes MZN, obowiązujące przepisy nie pozwalają im rozliczyć tych nakładów poprzez pomniejszenie czynszu.

Dopiero praktyka pokaże, czy przyjęte rozwiązania sprawdzą się w codziennym funkcjonowaniu. Wątpliwości może budzić choćby organizacja dostaw do sklepu oraz parkowanie przy lokalach. Przewidziane w ich sąsiedztwie miejsca postojowe przeznaczone są dla służb technicznych.

Lokal jest, pomysłu nie ma

Nadal nierozwiązana pozostaje kwestia pustego lokalu w drugim budynku węzła, tym, w którym znajduje się poczekalnia.

Jeszcze niedawno pomieszczenie było oferowane do wynajęcia. Obecnie przeszkodą jest funkcja przypisana mu w dokumentacji projektowej, która nie pozwala na wykorzystanie go do zwykłej działalności komercyjnej.

Podczas posiedzenia komisji rozwoju gospodarczego radna Karolina Cyran zaproponowała, aby urządzić tam miejsce dyżurów radnych albo przedszkole.

Na razie nie ma jednak konkretnej decyzji dotyczącej przyszłości lokalu.

Poczekalnia zamiast noclegowni

Osobnym wyzwaniem jest utrzymanie samego węzła przesiadkowego.

Pierwotnie zarządzać nim miał Związek Komunalny „Komunikacja Międzygminna”. Ostatecznie obiekt trafił pod opiekę Miejskiego Zarządu Nieruchomości.

Jak informuje prezes Jarosław Babiec, początkowe problemy z utrzymaniem czystości udało się opanować. Nie zniknął natomiast problem osób, które traktują poczekalnię jako miejsce dłuższego pobytu, a nie oczekiwania na autobus czy pociąg.

Według prezesa część z nich wybiera trzebińską poczekalnię zamiast noclegowni w Fabloku, gdzie obowiązuje wymóg trzeźwości.

Pozostaje też pytanie o finansowanie utrzymania całego obiektu.

Prezes MZN wyjaśnia, że spółka nie otrzymała od gminy ekstra dotacji na utrzymanie dworca. Wpływy z czynszów za lokale użytkowe mają trafiać do gminy, natomiast koszty funkcjonowania obiektu obciążają zarządcę.

Na razie MZN radzi sobie dzięki dodatkowym przychodom z zarządzanej przez siebie pływalni. Frekwencja na trzebińskim basenie wzrosła po zamknięciu pływalni w Chrzanowie. Większe wpływy pomagają pokrywać koszty dworca. Jakie to kwoty, nie powiedział.

Pytanie, co stanie się, gdy ta korzystna dla spółki sytuacja się zmieni.

W budynkach węzła zainstalowano pompę ciepła. Co do zasady koszty ogrzewania i energii powinny ponosić podmioty korzystające z lokali. Wiadomo już jednak, że sklep Żabka nie zamierza korzystać z ogrzewania.

W Bolęcinie czekają na aptekę

Nie wszystkie niewynajęte lokale znajdują się w centrum Trzebini.

Puste pozostaje również np. pomieszczenie użytkowe w budynku ośrodka zdrowia w Bolęcinie. Mieszkańcy sołectwa liczą, że ponownie zacznie tam działać punkt apteczny.

To przykład lokalu, którego znaczenia nie można mierzyć wyłącznie wysokością czynszu. Dla mieszkańców ważniejsza od dochodu gminy może być dostępność podstawowych usług, zwłaszcza dla osób starszych i mających trudności z dojazdem do miasta.

Dom, który powinien zniknąć

Najtrudniejszym przypadkiem w gminnych zasobach pozostaje dawny hotel robotniczy ZSO Górka przy ul. Tysiąclecia 72.

Na parterze przez lata działały sklepy i punkty usługowe. Był tam niegdyś zakład elektryczny, wypożyczalnia kaset wideo, sklep spożywczy SAM należący napierw do Społem, później prowadzony przez kolejnych właścicieli, warzywniak i restauracja Smakosz.

Dziś po tej działalności pozostały puste lokale.

Choć budynek z zewnątrz nadal może sprawiać wrażenie solidnej konstrukcji z lat 60., jego stan techniczny jest bardzo zły.

– Instalacje są tam w stanie agonalnym – mówi Jarosław Babiec.

Zdaniem prezesa MZN stan nieruchomości w zasadzie nie pozwala już ani na zamieszkiwanie, ani na prowadzenie działalności gospodarczej.

Mimo to budynek nadal jest domem dla 16 rodzin. Spośród 51 znajdujących się w nim komunalnych lokali mieszkalnych właśnie tyle pozostaje zajętych.

Mury dawnego hotelu robotniczego Górki są  systematycznie zdobione przez grafficiarzy. Jest kolorowo i wulgarnie

O konieczności wyburzenia dawnego hotelu mówi się od lat. Problem w tym, że gmina nie dysponuje wystarczającą liczbą mieszkań, do których można byłoby przeprowadzić lokatorów.

Wieloletni Plan Budownictwa Komunalnego gminy Trzebinia nie przewiduje remontu tego obiektu.

Powstaje więc pytanie, jak długo jeszcze mieszkańcy będą musieli czekać na przeprowadzkę i kiedy gmina będzie mogła ostatecznie zamknąć ten rozdział historii dawnej Górki.

Przypadki nowego węzła przesiadkowego i starego hotelu robotniczego pokazują dwa różne problemy zarządzania gminnym majątkiem. W pierwszym trzeba było zmieniać kosztowną, nową inwestycję, by dostosować ją do potrzeb rynku. W drugim od lat nie udaje się wycofać z użytkowania budynku, który nie powinien już służyć mieszkańcom. W obu przypadkach konsekwencje wcześniejszych decyzji ponosi dziś gmina.

Gminne lokale w liczbach

108 lokali użytkowych – tyloma, według danych MZN, zarządza spółka na terenie gminy Trzebinia.

58 370 zł miesięcznie – tyle wynoszą wpływy z najmu podane przez zarządcę.

700 440 zł rocznie – tyle daje utrzymanie miesięcznych wpływów na tym samym poziomie przez 12 miesięcy.

Prezes MZN zapewnia, że najemcy terminowo regulują czynsze.

Poza zasobami zarządzanymi przez MZN na terenie gminy znajdują się również niewykorzystane lokale użytkowe należące do wspólnot mieszkaniowych i prywatnych właścicieli. Często wymieniany jest wśród nich opustoszały dom handlowy Orion przy trzebińskim rynku będący własnością prywatną.