Wodociągi Chrzanowskie oraz Związek Międzygminny „Gospodarka Komunalna” w Chrzanowie od nowego roku zaczną realizować pilotażowy program skróconego czasu pracy. Jak to będzie wyglądać?

Prezes wodociągów Łukasz Brzózka i przewodniczący ZMGK Arkadiusz Pypłacz zapewniają, że klienci w żaden sposób tego nie odczują. Co więcej, jakość świadczonych usług ma się jeszcze poprawić. 

Najpierw o cztery, potem o osiem godzin mniej

Temat skróconego tygodnia pracy od dłuższego czasu budzi emocje. Wprowadziło go już wiele państw, np. Holandia, Dania, Austria czy Niemcy. W niektórych tydzień pracy skrócono do 33 godzin, w innych do 35.

W Polsce od nowego roku testować go będzie 90 podmiotów biorących udział w ministerialnym projekcie „Skrócony czas pracy – to się dzieje”. Wnioski złożyło prawie 2 tys. firm, urzędów i instytucji. Wśród beneficjentów są Chrzanowskie Wodociągi, które otrzymały na jego realizację 443 tys. zł oraz Związek Międzygminny Gospodarka Komunalna z kwotą 719,3 tys. zł.

W pierwszym półroczu 2026 r. tygodniowy czas pracy ma być w nich skrócony o cztery godziny, a w drugim o osiem. Oznacza to, że pracownicy wodociągów i "związku śmieciowego", będą pracować w tygodniu jeden dzień mniej przy dotychczasowym wynagrodzeniu i utrzymaniu obsługi mieszkańców przez pięć dni w tygodniu.

Wypoczęty pracownik lepiej realizuje obowiązki

– W 2026 roku w ramach jednego programu zrealizujemy dwa kluczowe dla naszej firmy cele: utrzymamy wysoką jakość świadczonych usług dla mieszkańców, zwiększając efektywność pracy, a także zadbamy o work-life balance naszych pracowników. Z doświadczenia wiem, że wypoczęty pracownik lepiej realizuje swoje obowiązki – mówi Łukasz Brzózka, prezes Wodociągów Chrzanowskich.

Logistycznie dla pracodawców będzie to duże wyzwanie. Konieczne jest zorganizowanie pracownikom skróconego tygodnia pracy tak, żeby firma pracowała normalnym trybem - pięć dni w tygodniu (z dyżurami weekendowymi i nocnymi pogotowia wodociągowego). Każdy zatrudniony będzie więc mieć własny harmonogram pracy, z uwzględnieniem krótszych dniówek. W podobny sposób zamierza to zrobić ZMGK.

Jeden ma wolne w piątek, drugi w poniedziałek

W ramach otrzymanego dofinansowania Wodociągi planują zakup sprzętu mającego poprawić efektywności pracy, a także zautomatyzować część procesów.

- Chodzi m.in. o kamery i urządzenia, którymi można sterować zdalnie, bez konieczności wysyłania w konkretne miejsce ludzi. To usprawni i przyspieszy pracę – tłumaczy Łukasz Brzózka.

Jeśli jeden z pracowników będzie miał wolny np. piątek, to inny nie będzie musiał pracować w poniedziałek czy inny dzień, w zależności od harmonogramu.

Arkadiusz Pypłacz z ZMGK rozważa natomiast wprowadzenie na początku - przy skróceniu pracy o cztery godziny - wolnego czasu na prywatne wyjścia z firmy, np. wizytę u lekarza, załatwienie sprawy w urzędzie itp. W drugim półroczu - przy ograniczeniu czasu pracy o kolejne cztery godziny - trzeba będzie ustalać każdemu wolne dniówki. Przewodniczący ZMGK dodaje, że oprócz kupna sprzętu zamierza również przeznaczyć pieniądze na dodatkowe szkolenia.

Wierzymy, że się uda

– Nowa organizacja pracy będzie dużym wyzwaniem menadżerskim, ale jestem przekonany, że poziom obsługi klientów nie tylko zostanie utrzymany, ale wzrośnie. Od lat stawiamy na cyfryzację, maksymalnie ułatwiając klientom kontakt i możliwość szybkiego załatwienia spraw w naszej firmie, choćby przez internet - mówi prezes Wodociągów Chrzanowskich.

Pilotaż rządowego programu potrwa przez cały 2026 rok. Co później?

- Jeśli pilotaż się sprawdzi, to dobrze byłoby program kontynuować. Mamy rok na zweryfikowanie tego, czy w naszych realiach ma on sens. Wierzymy, że się uda – mówi przewodniczący ZMGK.