Szpital zwiększa zakres świadczeń, ale skończył rok ze stratą. Przed nim kosztowne

Z jednej strony placówka notuje wzrost liczby pacjentów i rozwija nowe poradnie. Z drugiej – rok zakończyła kilkumilionową stratą, a przed szpitalem stoją wielomilionowe inwestycje.

Podczas wystąpienia przed samorządowcami w Trzebini dyrektor Szpitala Powiatowego w Chrzanowie, Artur Baranowski, przedstawił sprawozdanie za 2025 rok. Z jednej strony placówka notuje wzrost liczby pacjentów i rozwija nowe poradnie. Z drugiej – rok zakończy się kilkumilionową stratą, a przed szpitalem stoją wielomilionowe inwestycje.

Więcej pacjentów, większa presja na SOR

W 2025 roku liczba leczonych pacjentów wzrosła o blisko 2 tysiące w porównaniu z rokiem poprzednim. Szpitalny Oddział Ratunkowy przyjmuje rocznie około 31 tysięcy osób – i ta liczba rośnie.

To rodzi pytania: czy rosnąca liczba pacjentów idzie w parze ze wzrostem finansowania? Jak przekłada się to na czas oczekiwania i obciążenie personelu? Na te pytania nie znamy odpowiedzi.

Szpital dysponuje 450 łóżkami oraz 15 stanowiskami intensywnej terapii. Realizuje m.in. program KOS-Zawał, program opieki nad kobietą w ciąży oraz pilotaż Centrum Zdrowia Psychicznego.

Porodówka rośnie – mimo ogólnopolskiego trendu spadkowego

W 2025 roku w chrzanowskim szpitalu odebrano 964 porody. Dyrektor Baranowski podkreślił, że liczba ta rośnie od 2022 roku, co – w kontekście likwidacji porodówek w innych miastach – ma być dowodem stabilności oddziału.

Jednocześnie zaznaczył, że wyceny świadczeń położniczych nie są satysfakcjonujące. To oznacza, że oddział może być organizacyjnie stabilny, ale finansowo wciąż pozostaje wyzwaniem.

Rozwój poradni i inwestycje – ale koszty rosną szybciej

W 2025 roku uruchomiono poradnię alergologiczną i hematologiczną, zwiększono liczbę porad ambulatoryjnych o 3 tysiące, wykonano o około 300 operacji więcej,

rozszerzono działalność stacji dializ, wzrosła liczba zabiegów rehabilitacyjnych.

Szpital wypracował 7 mln zł na inwestycje i łącznie wydał na nie w 2025 r. około 15 mln zł. To niewiele. Jednak największe projekty dopiero przed nim.

Trwa budowa Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego na 90 łóżek. Wartość dofinansowania zewnętrznego to około 20 mln zł. Problemem pozostaje VAT – koszt niekwalifikowalny, który musi zostać pokryty ze środków własnych placówki lub samorządowych. 

Dyrekcja prowadzi rozmowy z gminami w sprawie wsparcia finansowego.

Pytanie brzmi: czy powiat i gminy udźwigną dodatkowe obciążenia, jeśli sytuacja finansowa szpitala się pogorszy?

Wynik finansowy: 4–4,5 mln zł straty

Przychody szpitala w 2025 roku wyniosły 363 mln zł. Koszty – około 367 mln zł. Oznacza to stratę na poziomie 4–4,5 mln zł.

Dyrektor zwrócił uwagę, że amortyzacja wynosi 14 mln zł rocznie, co wpływa na wynik księgowy. Nie zmienia to jednak faktu, że koszty przewyższają przychody.

Na 2026 rok planowane są przychody na poziomie około 390 mln zł. Nie przedstawiono jednak szczegółowej prognozy kosztów ani informacji, czy wzrost kontraktu z NFZ pokryje rosnące wydatki (m.in. wynagrodzenia, energię, inflację medyczną).

Coraz większe uzależnienie od środków zewnętrznych

Szpital korzysta ze wsparcia:

• gmin powiatu chrzanowskiego,
• gminy Krzeszowice,
• powiatu krakowskiego,
• lokalnych firm,
• środków z Krajowego Planu Odbudowy.

Pojawia się więc pytanie: czy publiczny szpital powiatowy powinien funkcjonować w oparciu o stałe wsparcie samorządów i darczyńców, czy finansowanie z NFZ powinno być wystarczające?

Co wymaga wyjaśnienia?

W sprawozdaniu nie było informacji jaka jest realna struktura kosztów szpitala – ile stanowią wynagrodzenia, jak wygląda poziom zadłużenia i zobowiązań wymagalnych, czy inwestycje zwiększą koszty stałe w kolejnych latach i o ile? Wreszcie, czy rok 2026 roku znów skończy się stratą, czy możliwy jest powrót do wyniku dodatniego?

Szpital w Chrzanowie rozwija zakres usług i utrzymuje ważne oddziały, w tym porodówkę. Jednocześnie funkcjonuje w realiach rosnących kosztów i niedoszacowanych wycen świadczeń. Najbliższe lata pokażą, czy ambitny program inwestycyjny będzie impulsem rozwojowym – czy dodatkowym obciążeniem dla budżetu placówki i samorządów.